在丰源轮胎公司成品物流车间里，总能看到一个穿梭于货架与设备间的身影。他时而俯身查看设备参数，时而与操作工确认发货细节，深蓝色工装的后背总带着几道汗渍的印记。他就是从基层一步一个脚印成长起来的"90后"管理者---李斌。

2014年，23岁的李斌怀揣着对制造业的热爱走进成品物流车间。从备货员到车间副主任，他把每个岗位都当作精进的课堂。在立体库工作期间，他像解数学题般推敲入库流程，创新提出"尾盘入库法"，通过优化分拣路线和直排出库路径，让入库效率提升15%。"设备参数要像了解家人习惯那样熟悉。"他常这样说。正是这种精益求精的态度，让团队一次次刷新历史纪录，这些成绩的背后，是他在现场“白+黑”的调度指挥。

面对物流成本压力，李斌带领团队对集装箱装载率进行毫米级优化，将包装纸耗材管控精确到每平方米。2024年，为销售降低成本近100万元，这凝结着他们用卷尺丈量过的每个货柜、用计算器核算过的每张单据。2024年3月份，他们再次创出出库量新高，李斌却说"每个百分点的提升，都是下一场攻坚战的起点。"

"安全不是写在墙上的标语，而是刻在心里的烙印。"这是李斌的安全管理哲学。他构建起三位一体的防护体系：用"二十严禁"筑牢思想防线，以全生命周期管理守护设备健康，借动态监控系统覆盖户外作业全场景。这种科技与人文交织的安全网络，让生产线始终在安全轨道上稳健运行。

面对团队建设，李斌创新推出"英雄榜"激励机制，将五大核心指标化作竞技擂台，让班组在良性竞争中迸发活力。他倡导的"岗位互通""业务互学"学习模式，打破传统岗位壁垒，培育出十余名复合型技术骨干，使团队成为持续进化的有机整体。在他的带领下，团队形成了"难题不过夜，创新不停歇"的工作文化。

"心心在一艺，其艺必工；心心在一职，其职必举。"站在新起点上，这位年轻的物流管理者依然保持着"归零"心态。那些标注着不同颜色便签的工作笔记，记录着他对"管理人员就应该走在前、做表率"承诺的坚守。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，他将继续在丰源轮胎公司这片热土上赓续初心勇担当，奋楫笃行再出发，为丰源轮胎高质量发展贡献自己的力量！