陈海龙，丰源轮胎公司生产管理科科长，通过一系列有效措施，推动公司生产管理水平显著提升。在生产协调方面，他强化产销协同，开展精益化生产，加强过程管控，使全年生产量相比2023年增长了13.94%。

在设备管理上，他通过强管理、内管控、日分析、定措施等精益管理手段，积极推进设备优化升级、节能改造与功能性恢复。推行“三合一”设备专项整治活动，制定包机分配方案，加强日常点检，有效减少了设备故障停机时间，设备月平均停台时间降低了12.9%。同时，通过开展修旧利废、小改小革等活动，提高了备件使用率，全年实现降本1304.22万元。

在产品质量提升方面，陈海龙取得了显著成效。公司综合合格率达到99.733%，相比之前增长了0.002%；通过建立数据库系统、胎胚重量预警机制和均动专项绩效，产品均匀性环比提升0.38%，动平衡环比提升4.67%，动平衡A级率同比提升11%。此外，他制定了全方位废料绩效管理模式，将废料库管理细化到三班，实现日分析、日整改，有效跟踪半部件生产质量，减少了废料产生。

在提高职工工效方面，陈海龙从优化生产计划和人员配置入手，开展各类评比活动和小指标竞赛，制定《生产专业月度优秀车间竞赛方案》，建立优秀车间评选机制，对值班长、副主任进行测评并建立考核机制。通过充分发挥薪酬激励的作用，杜绝了“大锅饭”现象，有效提高了职工的积极性和管理人员的业务水平，工效较同期增长8.97%。